創(chuàng)利達(dá)印刷(圖)-全自動絲印機(jī)價格-全自動絲印機(jī)：

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隨著人們生活水平的日益提升，人性化的設(shè)計的產(chǎn)品也在不斷的出現(xiàn)。在生活中，家庭里，校園里我們常常有很多資料需要印刷，絲網(wǎng)印刷機(jī)的出現(xiàn)有效的保證印刷的高質(zhì)量運行。

      首先，絲網(wǎng)機(jī)比一般印刷機(jī)更具有平面感以及質(zhì)感，使人們的體驗感覺更好。其次，一般印刷機(jī)的印刷速度比較慢，而絲網(wǎng)印刷機(jī)實現(xiàn)了數(shù)量化印刷過程，所以印刷效率更高。

       還有，絲網(wǎng)機(jī)的材質(zhì)采用的是特殊的金屬材質(zhì)，比一般的印刷機(jī)更加耐用。我們?nèi)粘Ｊ褂玫挠∷C(jī)一般情況下使用一段時間便可能出現(xiàn)各種漏印,不印的情況.而絲網(wǎng)印刷的特殊材質(zhì)卻能保證墨水的合理性使用,1大程度的避免了以上情況的出現(xiàn),所以深受商家們和平民們的喜愛。

絲網(wǎng)印刷設(shè)備新品扎堆，但價格卻一點也不便宜。競爭品牌雖多卻未能降低售價，其利潤率高地?zé)o從得知，但是在了解市場的過程中，卻凸顯出在中國該領(lǐng)域的市場渠道和推廣費用并不低。在當(dāng)下，越來越多的證據(jù)說明了同一個問題：硬實力和軟實力漸漸地處于同等重要的位置。尤其是企業(yè)進(jìn)入非本土市場時，謀求在當(dāng)?shù)厥袌龅谋就粱\作，似乎是多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略舉措中很重要的一步。全自動網(wǎng)版涂布機(jī)技術(shù)實力樹立起來的信心，市場渠道的開拓和維護(hù)，這就也是外企需要更加努力的地方。

員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對成本影響非常大。所以，要經(jīng)常對所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析，看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報酬相稱。如果不相稱，要么增大工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，一人擔(dān)當(dāng)多項工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒有必要用鋼模板，可以用樹脂版代替。另外，在印版制作時，要把好質(zhì)量關(guān)，否則不但會增大成本，還會延長交貨日期。

（5）在印刷中，物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價格采購到物料作為采購工作的方針，對生產(chǎn)部門則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，在車間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補印次數(shù)。倉儲管理要規(guī)范，務(wù)求降低倉儲損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價格就如同股1票的行情一樣，時漲時落。 企業(yè)要特別重視其價格走勢，升時多買，降時少存。

（6）節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶，許多印刷企業(yè)每月電費都是百萬元級的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識，并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施，并要落實到每個人。

（7）控制好每一個細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時，還要注意各個細(xì)節(jié)的成本控制，例如包裝費、運費等。 總之，要將印刷成本1小化，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗。

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